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    PVC封邊條廠家資源與目標是否配對的問題

    來源:http://www.www.lafamemusic.com/news/347.html
    發布時間:2021-04-21

    PVC封邊條廠家方案管控時常被人們和計劃經濟聯絡在一起,這種成見產生的直接后果是PVC封邊條廠家的管控處在無序形態。而對方案本身的理會,不管是企業設施仍是企業外部,都認為方案是一組數據,是一個核實指標的引導文本。沒有人細致地想過,方案本身是一個管控信息。方案管控要解決的問題,不是數據,不是年終的核實目標,更不是文本。

    方案管控要解決的問題是目標和資源相互之間聯系是否配對的問題,方案管控就是要目標與資源的聯系處在配對的形態,這都是一個格外基本的管控信息。因此,方案管理由三個關鍵元素構成:目標、資源和兩者配對的聯系。

    目標是方案管控的基準。方案管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的達到要三個條件:

    一是高層強有力的支持;

    第二是目標要能夠檢驗;

    第三是使目標清晰。

    資源是方案管控的企業。方案管控事實上是管控資源,而不是管理目標。從本質上來講,方案其實是尋找資源、不停達到目標的全程。這全程、目標并非關鍵,關鍵的是達到目標的行動,方案就是想要達到目標而尋找資源的一整套行動。意味著,當PVC封邊條廠家商討方案的時候,就是商討怎樣能夠為目標配上資源。

    目標與資源兩者配對的聯系是方案管控的結果,也可以說兩者的配對聯系是權衡方案管控優劣的準則:當所具有的資源能夠支持目標的時候,方案管控可以達到;當資源不能支持目標或是大過目標的時候,要么耗費資源,要么做白日夢。

    故而不少時候我并不關心PVC封邊條廠家確認什么樣的目標,我只關心這一家PVC封邊條廠家是否有資源來支持它的目標。當PVC封邊條廠家高調在國際市場的時候,我會看它是否具有國際的人才、國際途徑、國際標準的產品,如果并沒這些,空有一個比較理想、一腔鴻鵠之志也是徒然。

    PVC封邊條廠家

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