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    PVC封邊條管理的關鍵工作

    來源:http://www.www.lafamemusic.com/news/371.html
    發布時間:2021-06-07

    從基本的管理訴求來講,PVC封邊條廠家追求的是投入產出,也就是追求PVC封邊條采取和運營效率。從這個作用上來分析,我們就不難理解PVC封邊條管理從"事后維修"發展到"預防維修"時期的原動力。由于必須要處理好PVC封邊條突發故障對制造規劃的干擾和產品質量的負面影響,才有或許來談論效率的問題。所以說,怎么有效"預防"突出故障的產生,就成為全部PVC封邊條管理者首先應該去思考和處理好的問題。

    預防性維修理念的落地機制,包括較強制性的預防維修規劃執行,及以點檢為基礎的預防維修制。兩者的結合,就是目前許多PVC封邊條廠家耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被許多PVC封邊條廠家所清楚,但在實際執行過程中,仍在出現著諸多的問題。包括預防性維修規劃受制造安排影響而沒有辦法有效執行問題;預防性維修規劃的時間時間和檢修內容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對PVC封邊條劣化把握的有效性問題;點檢標準的因素齊備性及點檢項目標辨別和分辨問題;通用的定時維修對復雜PVC封邊條故障沒有辦法有效防范問題等等。

    正是為了處理好這些問題,從上世紀70年代開始,人們就嘗試不停引入新的故障現象辨別實力和檢查方法,來有效掌控PVC封邊條劣化趨勢和規律性。當然盡管早期一樣由于受實力所限,對PVC封邊條劣化趨勢的掌控未必完全有效,但都逐步將基于時間的預防維修導向基于狀況的預知維修,都在不停豐富和完善著怎么做到有效預防和預知故障的實力方法。

    那么,是不是所有的PVC封邊條都需要預防性維修呢?人們總是在實踐中不停深化對事物本質的認識。在PVC封邊條管理者通過不停加大維修投入來做到"預防性維修"的同時,也漸漸開始思考是不是所有的PVC封邊條都需要進行"預防性維修"。并且對很多類型的制造型產品廠家來講,居高不下的維修費用和零備件資金占用,經常推高了制造成本而使產品喪失競爭力,所以PVC封邊條廠家管理層要求管理者怎么降低維修費用就變成相當理所當然的事項,并且這類要求經常是在保障PVC封邊條效率不降低的前期下提出的,這也成為衡量與評定PVC封邊條廠家產品管理關鍵價值的另一個重要方面。

    PVC封邊條

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